<\/p>\n
Som teknologibedrift er det veldig viktig \u00e5 v\u00e6re innovative og stadig utvikle seg for \u00e5 kunne holde tritt i m\u00f8te med ny konkurranse. Det vil aldri v\u00e6re mulighet for \u00e5 lene seg tilbake p\u00e5 det man har, da det alltid er en reell risiko for at en konkurrent kommer opp med noe som endrer konkurransen i det markedet din bedrift befinner seg i. Ingen vil oppleve \u00abThe Kodak moment\u00bb, s\u00e5 hva gj\u00f8r man faktisk for \u00e5 unng\u00e5 dette? Vi \u00f8nsker \u00e5 dele litt av hvordan vi i Aventia jobber med innovasjon og hvordan det har bidratt til \u00e5 styrke v\u00e5re l\u00f8sninger \u2013 og ikke minst hvordan det \u00e5 jobbe med innovasjon kan bidra til \u00e5 styrke samhold og gi de ansatte st\u00f8rre eierskap til prosesser og l\u00f8sningene bedriften leverer.<\/p>\n
<\/p>\n
Fra personavhengig til helhetlig innovasjon<\/strong><\/p>\n I 2021 deltok Aventia p\u00e5 Oslo Businessforum der temaet var \u00abRethinking Business\u00bb, noe som ble en viktig \u00f8ye\u00e5pner for oss. For hvordan jobbet vi egentlig med innovasjon? Var innovasjon i Aventia personavhengig? Hvor mye tid benyttet daglig leder p\u00e5 innovasjon? Og hva med hele selskapet som helhet? Dette er nok sp\u00f8rsm\u00e5l som mange bedrifter kan kjenne seg igjen i.<\/p>\n Selv om Aventia har et sterkt utviklingsteam og en ledelse som sitter tett p\u00e5 utviklingen av produktene v\u00e5re, f\u00f8lte vi behovet for \u00e5 dedikere tid og ressurser p\u00e5 innovasjon i selskapet. Derfor bestemte vi oss for \u00e5 ta grep, og startet opp med et ukentlig m\u00f8te der alle de ansatte var invitert til en halvtimes \u00abbrainstorming\u00bb. Her var fokuset p\u00e5 nye ideer til hvordan vi som selskap kunne utvikle oss \u2013 enten igjennom teknologien eller igjennom andre grep. Vi gjorde dette til et hyggelig og litt mer uformelt m\u00f8te hvor det ble servert noe godt p\u00e5 bordet i form av frukt, bakevarer og innstilling om at ingen forslag er dumme. Fordi man har sett at i et uoppn\u00e5elig forslag kan det ligge elementer andre kan bygge videre p\u00e5 igjennom slike m\u00f8ter. Og dette som opprinnelig startet som en halvtimes seanse, ble fort utvidet til en time da vi endte opp med \u00e5 benytte langt mer tid enn det som var satt av. Og det som opprinnelig skulle v\u00e6re en halvtimes \u00f8kt, ble fort utvidet til en hel time eller to. Dette ser vi p\u00e5 som sv\u00e6rt positivt. For den neste store ideen kan komme n\u00e5r som helst, og ikke minst fra hvem som helst.<\/p>\n INNOVASJONSSAMTALER SOM SMAKER GODT: V\u00e5re ansatte m\u00f8tes for \u00e5 diskutere ideer og nyvinninger mens de koser seg med hjemmelagde kanelboller. Selv de som jobber hjemmefra er med oss digitalt. F.v.: Ola Nilsson, Stian Skjerveggen, Kristian Borgen (gjemt bak Stian), Kjell Arne R. Brudvik og Kenneth Laumb, og Per Kristian Grav p\u00e5 skjermen. Foto: Michelle Gustavsen Pedersen.<\/p><\/div>\n <\/p>\n Fellesskap, Kvalitet og Eierskap<\/strong><\/p>\n S\u00e5 hva fikk vi ut av dette? For det f\u00f8rste har det gjort at man har hatt en felles arena for \u00e5 m\u00f8tes. Dette var spesielt viktig n\u00e5r vi begynte \u00e5 komme tilbake p\u00e5 kontorene etter koronapandemien, for da fikk vi noen felles m\u00f8tepunkter som ga mening. I tillegg til dette har vi f\u00e5tt frem mange gode forslag som n\u00e5 er en del av v\u00e5re l\u00f8sninger, som har hjulpet Aventia med \u00e5 holde seg p\u00e5 toppen n\u00e5r det kjelder kvalitetsvurderinger i markedet. Vi syntes ogs\u00e5 det er viktig at forslagene ikke bare er basert p\u00e5 en stemme eller oppfatning, men har blitt tilf\u00f8rt masse igjennom gode diskusjoner og meninger blant hele gruppa. Det gj\u00f8r at de ansatte vil f\u00f8le et langt sterkere eierskap til det som skjer, men ogs\u00e5 f\u00f8le mer stolthet for de forslagene og l\u00f8sningene man har. Men tema p\u00e5 m\u00f8tene begrenses ikke bare til utvikling av v\u00e5re l\u00f8sninger. Vi kommer ogs\u00e5 frem til sosiale tiltak, forslag til kampanjer og hvordan vi skal kommunisere med v\u00e5re kunder.<\/p>\n Aventia har n\u00e5 dedikert tid til innovasjon i bedriften i to \u00e5r. Selv om det er f\u00e6rre ideer som legges frem n\u00e5 enn da vi startet, s\u00e5 er dagens ideer like viktige for fremtiden til v\u00e5r bedrift og er med p\u00e5 \u00e5 sikre at vi er i forkant av og f\u00f8lger utviklingen. Dette er jo noe vi ogs\u00e5 er utfordret p\u00e5 n\u00e5 med de mulighetene som ligger i kunstig intelligens og automatiseringer \u2013 temaer som er veldig aktuelle for oss og flittig diskuteres.<\/p>\n Aventia kommer definitivt til \u00e5 fortsette \u00e5 dedikere tid til \u00e5 jobbe med innovasjon og involvere alle de som kan involveres. Vi har forst\u00e5else for det \u00e5 samle alle i samme m\u00f8terom ikke er like enkelt for st\u00f8rre organisasjoner, men vi anbefaler likevel \u00e5 vurdere en organisering der alle i selskapet blir h\u00f8rt. Etter v\u00e5r erfaring er dette helt avgj\u00f8rende.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Skrevet av: Kenneth Laumb Som teknologibedrift er det veldig viktig \u00e5 v\u00e6re innovative og stadig utvikle seg for \u00e5 kunne holde tritt i m\u00f8te med ny konkurranse. Det vil aldri v\u00e6re mulighet for \u00e5 lene seg tilbake p\u00e5 det man har, da det alltid er en reell risiko for at en konkurrent kommer […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1402,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[40,1],"tags":[],"yoast_head":"\r\n![\"\"](\"https:\/\/www.aventia.no\/kommunetv\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/09\/tirsdagsmote1@2x-20.jpg\")